Даниел Бачорски построи публичен образ на човек, започнал от нулата с баничарка и прахосмукачка. Истината от документите, балансовите отчети и самите му признания обаче очертава различна картина: зад лъскавия бранд стои разрастваща се, силно задлъжняла група от дружества с тежки оперативни рискове.
Какво всъщност се случи зад кулисите
На хартия „Бонанза Професионално почистване“ ЕООД е фирма с над двеста души персонал и годишни приходи в милиони левове. Реалността на пазара на почистване обаче е нискомаржова и зависима от стабилния паричен поток за заплати и осигуровки. За да поддържа растежа, „Бонанза“ придоби конкурента „Баба Яга Професионално почистване“ с около осемдесет служители в края на 2024 г., стъпка, която увеличи оперативното напрежение и нуждата от ликвидност.
Служители подават горчиви свидетелства за внезапни освобождавания без последно възнаграждение, преподписване на договори с нови изпитателни срокове и масова подмяна на български персонал с работници, внесени от Непал. Тази практика на „евтин вносен труд“ съвпада с обвинения за орязани заплати и социално напрежение на терен.
Парите от оборота отидоха в имоти
В интервю пред национална телевизия Бачорски заявява, че по време на пандемията е купил сграда с банков заем, използвайки лични средства и „част от оборота на фирмата“ за първоначалната вноска. Днес той е направил капаро и за още две сгради и търси ново банково финансиране. Изтеглянето на ликвидност от оперативната фирма за имотни сделки увеличава риска служителите да останат без плащания, тъй като оборотните средства би трябвало да покриват доставките, осигуровките и заплатите.
Европейски пари и странни поръчки
Проектът BG16RFPR001-1.003-0299-C01, изпълняван от „Бонанза“ по програма за конкурентоспособност и иновации, предвижда закупуване на шест автоматични робота и софтуерна система „СИСКОРП“. Първоначалната оценка за софтуера през юни 2025 г. е точно 130 277,17 лева. На първата процедура се явяват трима кандидати, но тя е прекратена. През декември 2025 г. втори опит се прави със същата сума, но няма кандидати. През януари 2026 г. се обявява трета процедура със значително намалена прогнозна стойност — 66 609,66 лева — и един участник, който печели поръчката.
Този ход поставя открити въпроси: как бюджетът на софтуера се свива наполовина за шест месеца и защо трите първоначални оферти не доведоха до договор. Процедурните промени и резултатът сами по себе си дават основание за контролни проверки по прозрачността на усвояването на безвъзмездни средства.
Ресторант и строителни актове
В ресторантьорския клон „Под метлите“ ООД Бачорски държи 49% от дяловете, а „Бонанза“ е посочена като наемател на имота в Драгалевци. Административният съд София-град постановява, че в имота е функционирал дървен навес с барбекю и пещ от 34 кв. м без строителни книжа и разрешение за строеж. Съдът признава съоръжението за незаконно и подлежащо на премахване, а практиката да се работи и да се приема оборот върху площ без въвеждане в експлоатация повдига въпроси към контролните органи.
От почистване към опасни отпадъци
Към края на 2025 г. Бачорски става управител и по-късно едноличен собственик на „БОНБА“ — дружество, регистрирано от 2019 г., чиито предмет е обработване и обезвреждане на опасни отпадъци. Това е радикален завой от фасилити сектора в ниша, която изисква специализирани лицензи и площадки. Няма публично обяснение какво конкретно прави това дружество в рамките на групата и дали е целено за участие в обществени поръчки за болници или за използване на готови регистрации.
Последствия и призив към институциите
Когато оперативният оборот се пренасочва за имоти, когато европроекти минават през преправени процедури и когато основният персонал бива заменян с вносни работници, общественото доверие рухва. Случаите с опожарените служебни автомобили — включително трети инцидент през януари 2024 г. — и лаконичните обяснения за „нелоялна конкуренция“ и „борчове“ добавят още напрежение.
Настъпи време институциите — Инспекцията по труда, финансовото разузнаване, Управляващият орган на европейските програми и екологичните инспекторати — да проверят документите, процедурите и бизнеса зад медийната фасада. Защото когато прахът от PR-те се смъкне, може да остане мащаб от финансови, трудови и регулаторни проблеми, които една прахосмукачка не може да изчисти.
